比亚迪巴西工场涉“奴役用工”风云，激励鄙俚关注。巴西劳工部门指控，比亚迪在巴伊亚州电动汽车工场训诫工地上的163名中国工东说念主遭受“奴役式用工”。随后，巴西工场训诫遭受巴西政府停工敕令。比亚迪飞速回答，示意已圮绝与涉事分包商的相助，并积极配合关系部门的探听，以尽快澄澈事实真相。金匠集团巴西分公司则称关系指控“熟识诬捏”，是文化相反和翻译导致的信息曲解。
对于该事件，有好多联想论，但齐不成立。
一方面，在事件前不久，巴西总统卢拉刚见完比亚迪本质副总裁兼好意思洲地区总裁李柯，就扩大双边相助等达成了共鸣。卢拉屡次在公开场面强调巴西要结束“再工业化”离不开中国盟友。是以联想论巴西找茬，弗成成立。
另一边，其实，中国工东说念主的工资远高于当地水平，比中国国内也不低，生活环境着实差，但放在国内，也不算生僻。其实对比亚迪而言，完好意思莫得必要冒这样大风险去进行“奴役”。他只是没猜想我方承担的背负。而比亚迪的供应商金匠，层级更低，完好意思莫得猜想合规这层面，只想着中国工东说念主效果更高。
这是当下中国企业出海濒临的合规挑战的一个典型案例。“不出海，就出局。”这是最近几年中国企业界最热议的话题之一。但出海，既是中国企业的机遇，亦然挑战。
最近看到一册讲梦想集团出海的书《出海》。这本书并未像以前看过的企业列传用纪年体论说，而是接纳商学院模块化讲课的形状，从计策、往来、治理、文化与东说念主、居品、IT整合、供应链、市集、合规以及ESG等十个方面，提议了十条企业环球化的黄金法则。我以为这本书，某种进度上是一册帆海日记，它纪录了告捷，也纪录了侘傺、不易、失败，还有对其后者而言更贵重的，历经波折所获取的教授。
正如红鸟老本相助伙伴董事长、布鲁金斯学会名誉主席、亚洲协会联席理事长约翰•L•桑顿在《出海》推选序中写说念， “这本书主要展示了梦想这一家中国企业怎样与天下接轨”。
其实，中国早有企业出海。20世纪90年代末，海尔、梦想集团、TCL等企业就运转出海。经过20多年发展，好多中国公司，照旧成为国际钞票、收入、职工占比很大的跨国公司和环球化公司。比如梦想集团，国际收入占比已接近80%，70%以上的业务是在国际。迄今戒指，梦想是中国企业环球化海潮中，走得最早，走得最远的企业之一。
总体来说，这本书的启示是，当下中国企业出海，要管得住环球化的业务；有一个环球化的东说念主才经管体系；有环球化的营销经管体系；有环球化整合的供应链；合适业务场所地每个国度的法律法例以及相应的软性的社会背负；然后，作念到文化上的合并和兼容。如斯，才气结束环球化的可捏续发展。这些东西，好多齐是须生常谭，知易行难。
在这些成分中，常被忽略的，是企业合规。合规，指企业筹画经管行径和职工履职行径合适国度法律法例、监管规章、行业准则和国际契约、王法，以及公司规定、关系规章轨制等要求。
比亚迪这次遭受的便是合规风云，骨子上，合规包罗万象，居品安全、破钞者和投资者、权利保护、税务、工作条目和职责环境、常识产权、环保、资金流动、反足下、反交易行贿、反洗钱。合规是企业生活的底线，亦然发展的基础。《出海》一书中也围绕合表率围挑升进行了阐释。
合规开端便是居品合规。企业出海，开端是居品的国际化，这不单是是把分娩地搬到国际，更进攻的是居品的国际化。但国际化不是一个形状，而是，在环球愿景之下的居品土产货化，打造具体的土产货化的居品、企业形象。这就要充分计议不同国度之间雄壮的行径、文化、习俗相反。
当居品干预环球市集时，开端是居品联想、质料要合适不同国度和地区的法式。况兼，还要顾及不同地区不同的文化、宗教及使用民风。比如，舆图屏保、功能态状、卡通图像，齐可能会造成冒犯。
以奇瑞为例，领先，奇瑞只是简便地把国内分娩的汽车销售到国际，但按中国民风和念念路分娩的居品，并不完好意思合恰当地破钞者的需求。为了处治这些问题，奇瑞在北好意思、欧洲、上海等配置了6个研发中心，在俄罗斯、巴西、埃及等国度配置了10个国际分娩基地，围绕不同区域制定了相反化策略。奇瑞旗下不同品牌的居品，在投放在不同的地折柳娩时，在细节上齐会进行纠正，以恰当当地破钞者的需求，与此同期也能达成合规的筹画。
跟着咫尺ESG越来越进攻，合规背负也向供应链扩张。这一次比亚迪的问题也恰是出在供应链上。
德国等国出台了供应链尽责探听关系的法律和规章。这些法律法例，要求大公司不但要确保我方在环球运营中合适社会和环境法式，况兼必须监督其在环球的径直供应商莫得出现“将就工作”“敌视”“毁伤环境”等问题。有的国度的法律还要求，对盘曲供应商也要进行逼迫，并向供应链上的通盘工东说念主提供认知的投诉路线。
比较之下，这种经由和王法明白就在梦想集团国际化的过程中，渗入到梦想的合规文化中。书中有这样的刻画“当一件关系枢纽的合规事件要由杨元庆来作念出抉择时，他时常只会给梦想的首席法务官打去电话，阐述是否有关系法律，以及法律王法是怎样要求的。”
失败的企业各有原因，而告捷的企业往往是同样的，另一家出海大户宁德期间，在国际筹画时，也有各式合规顺序，回避风险。宁德期间在自行建厂以外，采纳在技巧授权形状（LRS）下，与多家国际车企相助。宁德期间全套输出常识产权，训诫电板产线、搭建供应链，在不占股份的情况下，收取专利授权费和服务费。2023年宁德期间与福特汽车相助，宁德期间为福特的工场提供筹建和运营服务，同期就电板专利技巧进行授权。
淌若合规是一个宗旨，那么，企业出海则需要用一个当代化、国际化的经管体系去达成国际化过程中的合规。但赢得国际化的经管体系并拦截易，开端需要东说念主的国际化，第一关便是话语。话语的禁闭在好多时辰会造成一些出人意象的陷坑。这次金匠集团所说的，话语和翻译导致的曲解，某种进度上是成立的。
收购之后，梦想就强制要求，通盘高管必须每天花一个小时来学习英语。梦想自己便是一个技巧化、高学历的公司，但对大多量中年高管而言，要达到职责级别的熟练期骗，仍然是一个极大的检修。最近笔者在天合调研的时辰，天合光能董事长兼CEO高纪凡就说，他们也很早就把英语定为了职责话语。这少量对好多公司来说，周折会更大。
话语关之后，是文化关。在收购IBM后，梦想招入了戴尔的经管团队，戴尔团队强调数据撑捏决议，而梦想团队的东说念主，则更多凭借丰富教授、对市集的瞻念察，偏疼直观行事。两种经管文化也狠毒碰撞。梦想并莫得效收购者的上风，用东方文化去投诚西方文化。固然，也莫得去投合西方文化。而是在并购后，很快成立了“梦想环球文化整合小组”。组长由两边高层担任，成员则包括梦想、IBM、麦肯锡三方的计策和文化等方面的群众，以企业利益为导向，具体来说，以居品、愿景等成分为导向，造成合并的妥洽。妥洽文化是为了造成对王法的明白，从企业文化上导向合规行径。
此外，文化包含政事不雅点，是以，合规还有一个进攻的成分是，幸免政事不雅念粉碎。已往数年，地缘政事、身份政事升温，照旧让繁多国际化公司感到不安，职工常因一些公众话题倡导相左而产生隔膜。这几年中国公司出海，在这少量上，比当年的梦想濒临更大的不安。
梦想的办法是强调个体，一位为梦想职责了20年的好意思国东说念主是这样回答的：我发现不管遇到的东说念主来自那里，他们温柔的中枢齐是调换的。咱们很少讨论政事，更多的是关注这些普遍的话题，比如家东说念主和庞大生活。比较之下，天合光能则选用了一些顺序，进一步保证这种氛围，规章不讨论政事。
总之开云(中国)Kaiyun·官方网站 - 登录入口，中国企业出海，合规是一大挑战。除了最径直地加强合规明白，还需要从经管体系、话语、文化等多个方面去完成，最终结束企业的安全的、可捏续的发展。